ONHYM  Une nouvelle stratégie pour un nouveau contexte

Suite à la promulgation de la loi sur les privatisations, au début des années 90, le BRPM a connu la cession totale ou partielle de plusieurs de ses gisements et prospects, permettant ainsi une implication plus importante des sociétés privées nationales et étrangères dans le développement de projets miniers dans notre pays. Ce nouveau contexte a imposé de ce fait la mise en place d’une nouvelle stratégie pour l’ONHYM qui devra désormais, se recentrer sur sa mission principale, à savoir l’exploration et la promotion minière.
Ce recentrage a entraîné une nouvelle situation en ce qui concerne le domaine minier de l’office, de sa banque de données minières et surtout dans la manière de proposer, de hiérarchiser et de planifier les travaux de recherches.
Recentrage
Cette démarche engagée depuis 1998 s’articule autour de plusieurs axes comme le management par projet et la standardisation des phases de recherches ; l’exploration des grandes surfaces pour l’identification de nouvelles cibles ; le recours systématiquement à des géotechnologies évoluées adaptées à la recherche de gisements cachés ; la consolidation de l’utilisation des outils « SIG » et la capitalisation de la certification des laboratoires ; l’évaluation de l’exploration selon une démarche technico-économique ; et le développement de projets dans les provinces du sud, les moins explorées du territoire national avec l’émergence à ce niveau, de nouveaux thèmes de recherche.
Cette nouvelle démarche a permis de concentrer les travaux sur les zones les plus favorables et par conséquent de mieux dimensionner le portefeuille des projets, qui est passé de 40 en 1995 à 30 en 2000 et à 26 en 2007.
Sélection des cibles

Cette concentration autour d’un portefeuille mieux dimensionné a permis d’accroitre  le taux de renouvellement des objectifs et par conséquent, de rééquilibrer progressivement le pipeline des prospects traduisant ainsi une meilleure maîtrise dans la phase de sélection des cibles. En effet, par rapport à l’exercice 1997, le taux de renouvellement était de 63% en 2000 ; il  est aujourd’hui de l’ordre de 80% en 2008. Pour preuve, seuls les projets situés dans les Jebilets sont, régionalement, communs au programme de 1997 car de nouvelles cibles comme Khwadra  ont été mises en évidence durant les dernières années. Cette stratégie a également permis d’optimiser les ressources, aussi bien financières qu’humaines et de mieux hiérarchiser les projets par probabilité de succès et de faire émerger de nouveaux types de cibles comme l’or de Tamlalt et le polymétallique-Au d’Azouggar N’Tilili. Enfin, elle a rendu possible l’exploration, à partir de 2002, de nouveaux territoires comme les provinces du sud qui constituent le domaine le moins exploré du pays et dont les potentialités minières sont les moins connues. Le projet de développement des provinces du sud constitue depuis lors un axe stratégique pour l’exploration minière à l’ONHYM.