Evénements

Une exploitation performante

PLUS DE MILLE participants affluaient au 2ème symposium international sur l’innovation et la technologie dans l’industrie des phosphates «Symphos 2013», qui s’est tenu du 6 au 10 mai à Agadir. Plus de 145 communications orales et 10 ateliers thématiques animés par des experts de différentes disciplines en lien avec l’industrie des phosphates, avec plus de 100 stands d’exposition et plusieurs rendez-vous de travail et de rencontres ont marqué positivement cet événement de premier plan situé au coeur des développements techniques et industriels
les plus récents du secteur.

Evénement d’envergure, cette deuxième édition, qui s’est consacrée sur une semaine, a vu et développer l’idée de débattre des modalités de faire face à la hausse de la demande alimentaire mondiale, préserver les gisements phosphatiers et mettre en place une exploitation performante et durable intégrant sécurité et environnement.

C’est l’occasion de partager les résultats de recherches et le savoir-faire. Le Groupe OCP, qui se tient derrière ce symposium, est un des leaders mondiaux sur le marché du phosphate et de ses produits dérivés et un acteur incontournable sur le marché international depuis 1920. Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 59,3 milliards de dirhams en 2012, et emploie directement plus de 23.000 collaborateurs .Il contribue de manière substantielle, par ses implantations minières et industrielles, ainsi que par ses programmes et projets, au développement de différentes régions du Maroc.

Aperçu historique
Le Groupe Office Chérifien des Phosphates opère dans le domaine de l’industrie des phosphates et de ses produits dérivés. Matière naturelle, le phosphate est utilisé principalement dans la fabrication des engrais : 85 % du phosphate extrait dans le monde sont destinés à la production des fertilisants, les autres 15 % sont dirigés vers les usages techniques (alimentation animale, détergence, traitement de surface, conservation des aliments, industrie pharmaceutique, etc.).

En 1920, le 7 août exactement, l’État marocain crée l’Office Chérifien des Phosphates, établissement public doté de l’autonomie financière, et lui confie le monopole de l’exploitation des phosphates au Maroc. Le directeur général de l’Office est nommé par Dahir Royal et dirige l’entreprise sous le contrôle d’un Conseil d’administration. Bien qu’établissement public, l’OCP est géré comme une société de droit privé. Il tient sa comptabilité selon les règles assignées aux sociétés et est assujetti aux impôts et taxes en vigueur. Quelques mois seulement
après sa création, les travaux d’exploitation ont démarré le 1er mars 1921 à Boujniba, dans la région de Khouribga. Le premier bateau de phosphate marocain a quitté Casablanca le 23 juillet 1921.

Grâce aux efforts menés par le personnel et l’encadrement de l’Office, la production a augmenté progressivement pour atteindre 5 millions de tonnes en 1954, à la veille de l’Indépendance du pays.

Depuis, la production a continué à se développer à un rythme plus accéléré, dépassant pour la 1re fois, les seuils de 10 millions en 1964 et de 20 millions de tonnes en 1979.

Les techniques d’exploitation mises en oeuvre ont évolué avec le temps, capitalisant le savoir-faire interne et intégrant les améliorations et innovations développées par ailleurs.

Ainsi, les cinquante dernières années, depuis l’Indépendance du pays, ont enregistré des avancées techniques importantes en matière de méthodes d’extraction et de traitement du minerai de phosphate : les opérations de lavage, de flottation, de séchage, de calcination, d’enrichissement à sec…. De même, une maîtrise approfondie des procédés de transformation chimique du phosphate a été acquise progressivement.

L’investissement le plus important pendant cette période a été double. En effet, il a concerné à la fois l’équipement des gisements et le développement des compétences techniques et managériales du personnel et de l’encadrement.

Au début des années 1970, l’OCP connut un tournant dans son histoire avec le lancement des programmes de développement de la valorisation locale des phosphates, dans le cadre d’un plan d’expansion qui allait permettre de faire passer le potentiel de transformation de phosphate de quelques centaines de milliers de tonnes en 1965, au démarrage du complexe de Maroc Chimie à Safi, à cinq millions de tonnes en 1981, puis à dix millions de tonnes en 1986 avec le début de l’exploitation du Complexe de Jorf Lasfar.

Au niveau organisationnel, l’Office et les entités filiales s’organisent, en 1975, en une structure de groupe : le Groupe OCP. Ainsi, OCP a pu consolider et valoriser l’apport d’une intégration industrielle verticale : de l’extraction minière jusqu’à la commercialisation du phosphate brut et des produits dérivés, en passant par la transformation chimique.

À partir des années 1990, des partenariats industriels à l’International avec d’autres opérateurs du secteur, ont ouvert au Groupe la voie à d’autres développements à l’étranger et au Maroc, ce qui lui a permis de sécuriser des débouchés et de consolider, naturellement, la place de leader qui lui est dévolue, eu égard à l’importance des réserves phosphatières du pays et au rôle qu’il joue dans la promotion et le développement de l’industrie des phosphates.

Sur le plan du fonctionnement interne, le Groupe OCP a accompagné l’évolution de la pratique managériale dans le monde des entreprises industrielles et commerciales, en adoptant des modes et des moyens de gestion parmi les plus avancés de chaque époque, notamment dans les domaines du développement des ressources humaines, des méthodes de gestion et de l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication.

Enfin, le Groupe OCP, traduit, à travers une mise en oeuvre évolutive, sa responsabilité sociale d’entreprise ouverte sur son environnement.

Ainsi, d’une part, il agit pour la protection du milieu naturel, dans le cadre d’une politique volontariste de la préservation de l’environnement, et d’autre part, il encourage ou anime plusieurs actions citoyennes, soit directement, soit à travers des organisations spécialisées, oeuvrant pour la promotion de plusieurs domaines tels que le développement du tissu industriel environnant, l’aide à la création d’entreprise, l’ouverture de l’école et de l’université sur leur environnement socio-économique.

M.Mehdi

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