Un pilier de croissance régionale
Suite à l’initiative Royale et en présence de Sa Majesté, un protocole d’accord a été signé à Rabat le 6 avril 2005 entre la Région de l’Oriental, le Fonds Hassan II, l’Agence de l’Oriental, la BCP, Attijariwafa bank, BMCE Bank, la Caisse de Dépôt et de Gestion, le Crédit Agricole et Holmarcom donnant lieu à la création du Fonds d’Investissement dans la Région de l’Oriental pour une enveloppe de 300 millions de dirhams.
Le Fonds d’investissement de la région de l’Oriental (FIRO), organisme placé sous tutelle du ministère
des Finances, s’appuie sur la stratégie d’un directoire institutionnel et un tour de table consolidant les données d’un actionnariat, et une mise en place d’une gouvernance standardisée, fait savoir M. Abdelkrim Mehdi, Directeur général du Fonds.
En conformité avec l’agencement, l’accompagnement directeur dans l’élaboration d’une stratégie de développement, d’apports d’opportunités et de projets de croissance externe, s’accentue par une contribution identificatrice des forces et faiblesses de l’entreprise. Opportunités et projets de développement forment donc un parallèle pour l’amélioration de l’assise financière de celle-ci, il va aussi de ses ratios financiers, de la mobilisation des ressources humaines, en vue de créer une dynamique de croissance en son sein, et la mise en équation de supports (tableau de bord, systèmes d’information, reporting…) précise le D.G.
Plusieurs mois après l’annonce initiale de sa création, le Firo a officiellement été lancé le 11 juin 2007 à Oujda et régions. Il fut alimenté au préalable à hauteur de 300 MDH dont la mobilité de la moitié.
A. Mehdi, en sa qualité de Directeur général enchaine que le tour de table est constitué du Fonds Hassan II (17%), de la région de l’Oriental (20%) et de l’Agence de l’Oriental (20%). Le reste est partagé à parts égales (7,17%) entre la BPR (Banque populaire régionale) en place à Oujda, le groupe Holmarcom, Attijariwafa bank, BMCE Bank, la CDG (Caisse de dépôt et de gestion) et le Crédit agricole. Précisant de surcroît que les projets recevables auprès du Fonds ne se limitent pas seulement à la préfecture d’Oujda mais concernent également toute la région et ses cinq provinces (Nador, Jerada, Berkane, Figuig et Taourirt), dont la superficie est près de 83 000 km2 et une population comptant près de 2 millions d’habitants. Reste à finaliser que la région de l’oriental, avec l’ouverture instantanément de l’autoroute Fès-Oujda, verra prochainement le désenclavement et facilitera l’accès à la région à moindre frais.
Le Firo s’inscrit comme deuxième initiative du genre au Maroc, après celui de la région du Souss-Massa-Drâa. Ceci dit que c’est un instrument dont la vocation est de dynamiser l’investissement dans cette partie du Maroc. Pouvant prendre jusqu’à 30% du capital des sociétés anonymes existantes ou en création, opérant dans la région et dans tous les domaines. «Tout investissement productif est donc créateur d’emplois», concluent les décideurs publics et privés qui ont assisté au lancement, sauf l’agriculture, le commerce de détail, la promotion immobilière (hors projets touristiques) et les services financiers.
ParAbdellah Najim
Nomination
Le directeur du Firo, M. Abdelkrim Mehdi, a été nommé le 14 avril 2011 nouveau président de la CGEM, en remplacent M. Mohamed M’rabet élu ainsi vice-président.
M. Abdelkrim Mehdi, lauréat du cycle normal de l’ISCAE, cumulant une expérience de 19 ans dans le domaine de la gestion, de l’audit, au conseil et de l’ingénierie financière au profit des PME marocaines, du secteur public et de grands groupes privés nationaux et internationaux. Après une expérience de 7 années; en tant que manager d’audit au cabinet Masnaoui & Mazars, il avait intégré la banque d’affaires de la BMCIBNP Paribas en 1999 en tant que directeur ingénierie financière. Il assure actuellement la direction générale du Fonds d’investissement de la Région de l’Oriental et ce, depuis son lancement en juin 2007.
Profil
Le Fonds de l’Oriental fonctionne selon des règles identiques à celles des investissements similaires. Outre le plafonnement du niveau de participation, la présence dans le capital est limitée dans le temps. Il est ainsi prévu qu’on se retire au bout d’une période qui se situe entre la sixième et la dixième année, soit en cédant ses parts à l’actionnaire de référence, soit en les vendant en Bourse . L’objectif, bien entendu, est de réaliser les plus-values qui seront en principe réinvesties pour une bonne part. Le fonds n’exige nullement d’être aux commandes des projets, mais il est disposé à mettre à la disposition des partenaires potentiels le savoir-faire et les compétences de ses différents actionnaires, financiers et industriels aguerris.
Pour les besoins de sa gestion, il a été créé une société anonyme à conseil d’administration et au capital de 2 MDH, partagé à parts égales entre les différents souscripteurs, à l’exception de la région de l’Oriental.
La présidence du conseil d’administration de cette société, dénommée Firogest, est assurée pendant deux ans par chacun des partenaires. Pour le démarrage, elle est confiée au Groupe Banque populaire. Une équipe constituée d’un directeur général et deux chargés d’affaires est déjà en place.
A.N
