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Bilan et plan stratégique de la SACEM

La Société Anonyme Chérifienne d’Études Minières (SACEM) a fait de son site minier de L’IMINI un ensemble intégré, doté de toute l’infrastructure technique et sociale nécessaire en vue d’assurer la mise en valeur du minerai de manganèse et sa répercussion sur le développement économique et régional.

La SACEM est en plein essor avec l’engagement d’importants projets de développement. Elle vise la modernisation de ses outils de production. Ces projets sont concrétisés ou en cours (études géologiques, recherches minières, réalisation d’ouvrages souterrains, acquisition d’équipements miniers, construction de nouvelles usines de traitement,…). D’autres projets à caractère social, sociétal et environnemental (formation, alphabétisation, scolarisation, santé, espaces verts, embellissement…) ont été lancés pour assurer et pérenniser un développement humain durable.

Satisfaire la demande du marché en minerais de Manganèse n’est pas la seule préoccupation de l’entreprise : la SACEM en tant qu’Entreprise Citoyenne se fixe comme objectifs :

• La création d’emplois, directs et indirects

• La préservation de l’environnement

• L’aide au développement de l’économie locale, régionale et nationale,

• La contribution au bien-être des populations riveraines

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

La stratégie de la SACEM est caractérisée par une vision de long terme. Des plans stratégiques (PSA) quinquennaux ont été élaborés depuis 2008, avec actualisation annuelle, assurant ainsi une agilité qui anticipe et accompagne les évolutions d’un marché de plus en plus changeant.

Les PSA 2008 – 2012 et 2013 – 2017 ont pleinement atteint leurs objectifs. Il s’agissait avant tout de consolider ses parts des marchés historiques notamment en Europe et d’en introduire d’autres (Chine, Afrique, USA,…).

Le PSA 2018-2022 comprend les axes stratégiques suivants :

• L’Amélioration soutenue des performances et des résultats techniques

• La réponse pérenne aux besoins du marché, anticipation et satisfaction totale des attentes des clients

• La continuité de la politique de Développement des Ressources Humaines

• L’enrichissement de la dimension sociale, sociétale et environnementale

• Le renforcement de la modernisation du management et de la gouvernance

STRATEGIE D’INVESTISSEMENT DE LA SACEM

La SACEM, fidèle aux règles de l’industrie minière, privilégie en outre l’investissement dans l’outil de production, assorti de la mise en place des technologies nouvelles. Nous donnerons un aperçu sur le revamping de l’unité de valorisation ainsi que sur l’installation d’un système d’information.

• Revamping de l’usine de traitement

Cet investissement consiste en une usine de traitement complète. La conception et la réalisation de cette unité sont entièrement prises en main par le personnel SACEM grâce au know-how acquis ces dernières années.

Description sommaire du procédé de traitement

Le minerai de manganèse extrait à l’état naturel à partir de la mine est constitué de minéraux utiles, principalement des dioxydes de manganèse complexes (pyrolusite, psilomélane) et d’une gangue (dolomite, carbonates et un peu de silice gréseuse). L’enrichissement du minerai se fait par voie sèche et a pour objectif l’élimination d’impuretés.

Le procédé se base sur une séparation granulo-densimétrique.

Le tout venant passe en premier lieu par la phase de préparation mécanique suite aux opérations de concassage, criblage et broyage. A la fin de cette phase on obtient les qualités intermédiaires suivantes :

  • Les fines naturelles (FN) de qualités moyennes et qui vont servir pour la production des UF standards et moyens dans la nouvelle laverie
  • Les grains non traités (GNT) constituées principalement de la pyrolusite riche en MnO2. Ces grains sont broyés dans un broyeur à marteaux et criblés pour obtenir des fines issues des grains (FIG), ces derniers vont rejoindre la nouvelle laverie pour en servir pour la production des qualités riches.

Les FN et les FIG sont traités séparément dans la nouvelle laverie, une première séparation dans un séparateur statique appelé aéro-décanteur , ce dernier reçoit les FN ou les FIG et l’air chaud produit par un générateur des gaz chauds, une turbulence se produit à l’intérieur de l’aéro-décanteur permettant un préchauffage du produit et la mise en suspension des fines contenues dans le produit d’alimentation tout en facilitant leur montée dans le tube sécheur vers le sélecteur dynamique TSV (Turbo sélecteur ventilé) qui est à son tour ( en fonction de sa vitesse de rotation et la dépression créée par le ventilateur process) permettra d’assurer la coupure souhaitée.

Le passé du TSV (produit fini UF) arrive dans un filter process permettant de séparer le produit de l’air par l’inter modiaire d’un filter à manches. Le produit est ainsi de canté au dessous du filtre et l’air propre est dégager vers l’extérieur.

Le refus du TSV et les particules denses de l’alimentation (de cantées dans l’aéro-décanteur) sont soit recyclés (fabrication des qualities standards et moyennes) pour les broyer dans le broyeur à boulet savant de rejoindre l’aero-décanteur, soit stockées au cours de la fabrication des qualities riches.

La nouvelle usine de traitement de la mine de l’Imini a permis de :

• Augmenter le débit de production et la qualité des ultras fins (UF).

• Rationnaliser le prix de revient, en limitant la dépense énergétique (électricité et combustible), pièces de rechange, la main d’oeuvre ……etc.

• Simplifier les équipements ainsi que les circuits matières

• Rendre le traitement plus performant en termes de débit et de fiabilité tout en optimisant les moyens nécessaires.

• Remplacer les installations anciennes et vétustes de l’ancienne laverie

Ces gains sont réalisés dans le respect de l’environnement avec l’optimisation de l’exploitation du gisement.

• L’installation du système d’information de SACEM (SI-SACEM)

Tout plan stratégique digne de ce nom se doit d’être accompagné d’une stratégie d’information à même de satisfaire les ambitions de la société en termes de communication et de traitement de l’information. Ce qui a amené la SACEM à se doter d’un système d’information répondant à ses besoins et lui permettant de se connecter au monde extérieur.

Ainsi, la SACEM a entrepris la mise en place d’une installation réseau câblée au niveau des points clés du fonctionnement de la mine reliant les services administratifs par câble jusqu’à la mine proprement dite grâce à une technologie sans fil par faiseaux hertziens surmontant ainsi la difficulté du terrain à travers une liaison de 2 km. Ce projet a bénéficié de l’expertise SACEM pour les travaux de génie civil, concernant le creusement de tranchées pour le passage de câble, la soudure, la confection de poteaux électriques pour les antennes, la personnalisation des racks pour les équipements réseaux tels que les switchs et routeurs, la mise à la terre pour la protection des éléments électroniques, etc.

Enparallèle, la SACEM a renouvelé son parc informatique avec des machines de dernière génération et a procédé à la refonte de la téléphonie analogique en la convertissanten éléphonie numérique s’intégrant ainsi parfaitement à la nouvelle installation numérique. Relié à l’infrastructure réseau, elle a pu se doter d’une installation serveurs permettant d’administrer le parc informatique, de sauvegarder les données et de gérer les différents services relevant de la politique informatique.

Le siège et le site minier on tété-équipés d’une connexion internet avec fibre soptiques au niveau du siège et une connexion satellitaire à la mine, résolvant le problème de l’excentration de la zone.

Etafin de consolider le volet communication, une liaison VPN (Virtual Private Network) a été miseen place entre les 2 entités Mine et Siège permettant de regrouper les 2 réseaux distants en une entité virtuelle unie et centralisée. L’ensemble de l’entreprise est de ce fait dans l’âge de l’internet du XXIème siècle.

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